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遊客發表
在數字化浪潮席卷全球的背景下，央國企作為國民經濟的中流砥柱，正積極推進采購供應鏈的數智化轉型。特別是生產性物資集采，不僅對保障企業運營、控製成本具有重要意義，采購部門向戰略價值中心的演進更直接關乎企業核心競爭力的提升。近日，億邦動力聯合京東政企業務組織召開了一場以“央國企生產性物資集采及采購戰略價值演進”為主題的研討會，與會專家和企業代表圍繞這一熱點話題展開深入探討，為央國企采購供應鏈的高質量發展提供了重要思路和方向。
01
央國企采購供應鏈數智化發展洞察
央國企采購供應鏈數智化已呈不可阻擋之勢。根據億邦智庫《2025數智采購供應鏈發展報告》數據，2024年我國數字化采購總額約為21.7萬億，同比增長16.2%，數字化采購滲透率達到11.5%，比去年提高0.9個百分點。隨著數字技術的飛速迭代，越來越多的央國企積極投身其中，力求借助數智力量優化采購流程、提升運營效率。
從技術應用層麵看，大數據、人工智能、物聯網等前沿技術深度融入采購各環節。通過大數據分析海量的采購數據，能夠精準洞察市場動態、供應商表現以及自身采購需求的變化趨勢，為采購決策提供堅實的數據支撐。人工智能技術則賦能采購執行環節，例如智能尋源係統可依據設定的條件快速篩選出最匹配的供應商，極大縮短尋源周期。物聯網技術實現了物資從生產、運輸到倉儲、使用的全流程實時監控，確保物資信息透明化，提升供應鏈的可視化程度。
在組織架構方麵，數智化推動央國企采購部門從傳統的職能型向敏捷型、協同型轉變。采購部門不再是孤立的個體，而是與企業內部的生產、研發、財務等部門緊密協同，通過數據共享與流程銜接，實現從需求提出到采購交付的全流程高效協作。同時，跨企業的供應鏈協同也在數智化助力下不斷深化，央國企與供應商、合作夥伴之間建立起更為緊密的戰略合作夥伴關係，基於數字化平台實現信息實時交互、計劃協同製定，共同應對市場的不確定性。
與會專家認為，央國企采購供應鏈演化了三種業務模式：
模式一：電商化采購平台模式
部分央國企搭建了自主可控的電商化采購平台，將采購業務從線下搬到線上，實現采購流程的電子化、標準化。平台匯聚了豐富的供應商資源和商品品類，采購人員可在平台上便捷地進行尋源、比價、下單等操作。如某能源類央國企的電商采購平台，不僅整合了集團內部各子公司的采購需求，實現集中采購以獲取規模優勢，還引入了供應商評價與信用管理體係，激勵供應商提升產品質量和服務水平。
模式二：數字供應鏈協同模式
具有行業引領地位的央國企，以自身為核心構建數字供應鏈協同網絡。通過統一的數據標準和接口，連接上下遊企業的信息係統，實現供應鏈各環節的無縫對接。在這個網絡中，生產計劃、庫存信息、物流狀態等數據實時共享，企業能夠根據市場變化迅速調整采購策略和生產計劃，提升整個供應鏈的響應速度和柔性。例如某大型製造業央國企，與關鍵零部件供應商建立了深度的數字化協同關係，供應商可實時獲取其生產排期和零部件需求預測，提前安排生產和配送，有效降低了庫存成本，保障了生產的連續性。
模式三：智能化采購決策模式
借助先進的數據分析和人工智能算法，央國企構建智能化采購決策係統。該係統能夠綜合考慮市場價格波動、供應商交付能力、原材料稀缺性等多維度因素，為采購決策提供科學建議。比如在采購價格談判中，智能係統通過對曆史價格數據和市場趨勢的分析，給出合理的價格區間和談判底線；在供應商選擇上，利用機器學習算法對供應商的資質、業績、信譽等數據進行評估，篩選出最具潛力和可靠性的供應商，減少人為決策的主觀性和偏差。
02
數智化采購服務向生產性物資延伸的路徑探索
生產性物資作為央國企生產運營的基礎，其采購的質量、成本和效率直接關係到企業的核心競爭力。以往，數智化采購服務在非生產性物資領域應用相對廣泛，取得了一定成效，如辦公用品、日常消耗品等采購實現了便捷化、低成本。然而，隨著市場競爭的加劇和企業精細化管理需求的提升，生產性物資采購的數智化轉型緊迫性日益凸顯。
一方麵，生產性物資采購金額巨大、品類複雜，傳統采購模式下的信息不對稱、流程繁瑣等問題導致采購成本居高不下，數智化技術能夠打破信息壁壘，優化采購流程，降低采購成本。另一方麵，生產性物資的供應穩定性關乎企業生產的連續性，數智化的供應鏈協同和監控手段能夠實時掌握供應商的生產進度、物流狀態，提前預警供應風險，保障生產的順利進行。
參會企業嘉賓進行了熱烈討論，達成了以下共識，無論MRO集采還是生產性物資集采，央國企采購供應鏈須借助數智化技術，逐步往以下三個方向發展：
第一個方向：精準需求預測與計劃協同
數智化技術通過對企業曆史生產數據、市場需求變化、銷售訂單等多源數據的分析，能夠實現對生產性物資需求的精準預測。例如，利用時間序列分析、機器學習等算法，結合生產工藝的變化和新產品研發計劃，預測不同時期各類原材料、零部件的需求量。在此基礎上，采購部門與生產部門實現計劃協同，根據需求預測製定科學合理的采購計劃，避免因需求不準確導致的庫存積壓或缺貨風險。同時，采購計劃能夠實時傳遞給供應商，供應商據此安排生產和配送，實現整個供應鏈的計劃協同，提高運營效率。
第二個方向：供應商全生命周期數字化管理
數智化助力央國企對生產性物資供應商進行全生命周期的精細化管理。在供應商準入環節，通過大數據和人工智能技術對供應商的資質、信譽、生產能力、產品質量等信息進行全麵評估，篩選出優質供應商。在合作過程中，利用物聯網、大數據等技術實時監控供應商的生產過程、產品質量、交付及時性等指標，建立供應商動態評價體係。對於表現優秀的供應商給予更多合作機會和優惠政策，對於不達標的供應商及時采取改進措施或淘汰，促進供應商不斷提升自身水平，保障生產性物資的穩定供應和高質量交付。
第三個方向：智能采購尋源與成本優化
在生產性物資采購尋源方麵，數智化平台整合了全球範圍內的供應商資源，利用智能搜索、匹配算法，根據采購需求快速找到潛在供應商，並對供應商的產品價格、質量、交貨期等進行綜合比較分析。同時，通過與供應商的在線談判係統，實現價格的合理協商和成本的有效控製。此外，借助區塊鏈技術實現采購合同的數字化管理和執行，確保合同條款的嚴格履行，降低采購風險和成本。
03
采購部門從成本中心到價值引擎的躍遷
與會專家及企業嘉賓，對采購部門的業務價值和戰略價值進行了深入的討論，普遍認為央國企采購部門正從傳統的“事務執行者”向“戰略價值中心”演進，其價值在於降本、增效、增收以及生態共建，從而實現了從成本中心到價值引擎的躍遷。例如京東此前提出“業采融合”理念，就重點倡導采購職能與財務、物流、供應商等環節的全麵協同。
降本：從價格成本到時間成本
數字化采購顯著降低了多類成本。數據顯示，企業通過數字化手段可使供應鏈響應速度提升21%，價格成本下降10%，時間成本節約高達30%。某基建企業僅水泥集采一項，年節約金額就超過20億元。通過集中采購和規模效應，數智化平台整合企業內部需求，增強議價能力，獲得更優惠價格。
增效：流程重構與係統貫通
“業財協同”轉向“業采融合”，是多家央企提到的關鍵詞。某建築類企業代表介紹，其采購平台與集團財務係統、司庫體係完全打通，財務部門可穿透至最前端的合同與物資交付環節，極大提升了合規性與操作效率。數智化係統簡化采購流程，采購審批時間從平均10個工作日縮短至3天以內，大幅提高響應速度。
增收：數據資本化與生態反哺
采購供應鏈平台不僅服務內部，更通過市場化運營反哺主業。某石化企業通過集采優勢服務外部市場，既驗證了其模式的競爭力，也通過規模效應進一步增強了議價能力。另有企業正在探索基於供應鏈數據的增值服務，實現“數據資本化”，開辟新的收入來源。
戰略價值：推動產業升級與綠色發展
采購供應鏈平台成為央企踐行“雙碳”目標的重要載體。通過建立碳足跡認證體係、推動綠色采購，平台引導整個供應鏈向綠色低碳轉型。同時，基於平台的數字產業集群正在形成，突破物理空間限製，構建起以交易關係為核心的虛擬產業園區。
與會專家及參會企業嘉賓經過深入討論後認為，央國企采購供應鏈的數智化轉型，既蘊含著時代賦予的重大機遇，也伴隨著諸多挑戰。麵對數智化浪潮，持續拓展數智化采購服務向生產性物資領域的延伸路徑，充分發揮采購部門向戰略價值中心轉型所帶來的降本與增效潛力。這不僅有助於企業在激烈市場競爭中脫穎而出，更為國民經濟的高質量發展注入堅實力量。通過持續創新與實踐，央國企必將走出一條具有中國特色的采購供應鏈數智化發展道路，引領整個行業邁向全新發展階段。
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